Поиск по атмосфере

Groupe SEB

Мировой лидер на рынке малой бытовой техники и посуды. Производитель продукции под брендами Tefal, Rowenta, Moulinex, Krups, WMF, Emsa

История развития компании

1857

Антуан Лескюр создаёт мастерскую жестяных изделий в Бургундии, Франция

1944

Компания получает название S.E.B (Бургундское штамповочное общество)

1968

Groupe SEB приобретает бренд Tefal

1988

Groupe SEB приобретает бренд Rowenta и становится европейским лидером в сфере малой бытовой техники

1991-1996

Открытие филиалов в России, Канаде, Мексике, Бразилии, Аргентине, Польше, Чехии, Португалии, ОАЭ

2001

Groupe SEB приобретает компанию Moulinex

2016

Присоединение брендов WMF и Emsa

Деятельность компании

Международная компания Groupe SEB – это портфель из 30 известных брендов нескольких категорий: посуда, с которой началась история компании, малая бытовая техника для кухни, дома и ухода за собой. Штаб-квартира компании находится во Франции; продукция реализуется по всему миру, включая Европу, Северную Америку, Японию, Китай и другие рынки (всего более 150 стран).
В России у компании есть завод в Санкт-Петербурге, где изготавливается посуда Tefal. Помимо Tefal, на российском рынке присутствуют такие бренды компании, как Moulinex, Krups, Rowenta, Emsa, WMF и Lagostina.

Олмез Огузхан

Генеральный директор

Корпоративная культура

Коммерческий директор

Татьяна Шестакова

Коммерческий директор

«Компания действительно заботится о своих сотрудниках, и это проявляется во всём – от ежедневной воды с лимоном на кухне до значительной поддержки в карьерном развитии»

Сотрудники Groupe SEB отмечают особый, семейный микроклимат московского офиса. Человек – в основе всей философии Groupe SEB: без него ничего не будет работать, и именно он стоит во главе всех рабочих процессов. Для каждого нового сотрудника в компании создают индивидуальную программу адаптации.

Сотрудники относятся и к работе, и к продукции компании с большой теплотой и любовью. Если кто-то планирует покупать что-нибудь из ассортимента Groupe SEB, он всегда советуется с менеджером по продукту, который подробно расскажет о каждом приборе, даст рекомендации и наверняка предложит провести тестирование (скорее всего, прямо в офисе). Рассказывают, что однажды сотрудник купил утюг, не посоветовавшись с продакт-менеджером, и последний, узнав об этом, обиделся.

В Groupe SEB уделяют много внимания здоровому образу жизни и комфорту сотрудников. Два раза в неделю в офисе проводится занятие йогой, регулярно приглашают спикеров, рассказывающих про здоровый образ жизни.

1
С 2018 года в Groupe SEB действует стажёрская программа. Одна из главных целей стажировки – дать максимум практических знаний, поэтому каждому стажёру уделяется много времени и внимания.
2
На каждый Новый год сотрудники получают в подарок что-нибудь из продукции компании: например, в этом году – беспроводной пылесос, а в прошлом – набор столовых приборов.
3
Однажды кто-то из сотрудников предложил поехать покататься на лыжах. Желающих набралось много, почти весь офис, и руководство, узнав об этом, решило оплатить поездку. С тех пор такой отдых стал ежегодной традицией.
4
Дважды в год в Groupe SEB проходят корпоративы, причём не только в России, но и за границей. На них приглашают абсолютно всех сотрудников компании.
5
У всех сотрудников компании есть бесплатный доступ к электронной библиотеке MyBook.
6
Под хэштэгом #Iloveseb в инстаграме можно найти много фотографий с забавными моментами из жизни офиса.

Галерея компании

Сотрудники Groupe SEB отмечают особый, семейный микроклимат московского офиса. Раз в квартал в компании проводят бизнес-завтраки для сотрудников, на которых рассказывают новости и подводят промежуточные итоги.
В компании много внимания уделяют балансу работы и личной жизни. Начинать работу можно в промежуток с 8 до 10 утра, а заканчивать, соответственно, с 5 до 7 вечера.
Важная часть вводного тренинга – встречи с сотрудниками из разных отделов, на которых они рассказывают о себе и своей работе.
В приоритете компании сегодня — развитие digital и e-commerce направлений.
Компания ведёт активную политику по защите окружающей среды, стремясь постоянно снижать негативное воздействие на экологию.
Люди, которые попадают в компанию впервые, отмечают, что все вокруг настолько заботливые и дружелюбные, что кажется, будто в этом есть какой-то подвох.
В компании стремятся закрывать вакансии в первую очередь внутренними кандидатами – например, в 2019 г. таким образом была закрыта четверть позиций.
В компании организовано бесплатное обучение английскому языку, проводятся встречи ораторского клуба, у всех сотрудников есть бесплатный доступ к крупнейшей онлайн-библиотеке.
Обеды – важная часть рабочего дня. Каждый месяц сотрудникам выделяют сумму, которую можно тратить в разных кафе на ланчи.
На Новый год в компании проводят «Тайного Санту»: четыре дня подряд каждый человек получает подарок от неизвестного «Санты», и только на пятый узнаёт, кто это. По словам сотрудников, это приятная традиция создает праздничное предновогоднее настроение.
В компании есть собственный штат тренеров для продавцов-консультантов магазинов.
В компании регулярно проводят тренинги для сотрудников – к примеру, тренинг по психологическим типам личности, помогающий лучше работать в команде и понимать друг друга.
Дважды в год в Groupe SEB проводятся корпоративные мероприятия с участием всех сотрудников компании для обсуждения стратегии, подведения итогов и ознакомления с новой продукцией. За последние годы сотрудники успели съездить в Тбилиси, Стамбул, Суздаль, Калининград и другие интересные города.
Продукция Groupe SEB реализуется через различные каналы сбыта: специализированные сети по продаже бытовой техники и электроники, гипер- и супермаркеты, магазины собственной розничной сети Home&Cook, интернет-торговля, TV-shopping.
К стажёрам не принято относиться снисходительно, им дают сложные и амбициозные задачи.
В «День детей» сотрудники могут приводить на работу своих детей. Каждый ребенок выполняет задания разных отделов, получает трудовую книжку и «зарплату», которую затем может потратить на сладости.
У компании есть собственная сеть магазинов «Home&Cook», в которых представлена только продукция брендов компании.
В Groupe SEB есть программа развития талантов Challenge. Её цель – отбирать самых амбициозных и результативных сотрудников из регионов и офисов компании, обучать их и затем включать в кадровый резерв компании.
Некоторые сотрудники никогда не пересекались друг с другом по работе, но однажды оказались в одной команде или за одним столом на корпоративе и с тех пор дружат.
В офис регулярно привозят сезонные фрукты. Несколько раз в год организуется смузи-день: сотрудники с помощью высокоскоростного блендера Moulinex могут сделать смузи из фруктов и овощей прямо на офисной кухне.
Многие сотрудники рассказывают, что пользуются продукцией компании сами и регулярно дарят её друзьям и родственникам (кстати, у сотрудников на нее большая скидка).
Продавцы Home&Cook не только расскажут о продукции, но и предложат чашечку кофе и помогут донести сумки с покупками.
Офис компании находится в современном и удобном с точки зрения транспортной доступности и инфраструктуры бизнес-центре «Метрополис». В офисе уютно, и сотрудники это ценят.
В компании постоянно проходят благотворительные акции: сбор еды и вещей для нуждающихся, игрушек для детей в больницах, продукция компании передается в интернаты и детские дома. Реализовывать волонтерские проекты сотрудников помогает специальная корпоративная программа Charity Boost.

Видеоинтервью

Вероника Токарева

Стажёр HR-отдела

Ведёт проект по продвижению здорового образа жизни в компании, подбирает новых стажёров, адаптирует глобальные тренинги и многое другое

Наталья Будчан

Менеджер по сертификации

Делает так, чтобы продукция всех брендов SEB попадала на рынки России, Беларуси и Казахстана

Анна Ревкова

Ведущий специалист по развитию покупательской активности

Помогает привлекать внимание покупателей к брендам компании

Сотрудники

Коммерческий директор

Татьяна Шестакова

Коммерческий директор

Отвечает за работу с крупнейшими клиентами компании

Развернуть

О работе и коллективе

Я работаю в Groupe SEB уже пятнадцать лет, это мой первый и единственный работодатель. Я начинала с удалённой работы в региональном подразделении, а спустя время перешла в московский офис. Начинать работать в офисе было нелегко, приходилось отвыкать от ситуации, когда ты только встал и уже «на работе». Наверное, всё получилось благодаря хорошему коллективу. Для меня мой коллектив – это большая семья, а коллеги – больше, чем просто люди, с которыми работаешь. Всё-таки я работаю в компании очень долго – неудивительно, что у меня появились здесь друзья. С коллегами мы проводим большую часть жизни, и я очень рада, что в моём случае это единомышленники, с которыми приятно и работать, и общаться.

Про преимущества среднего размера компании

В московском офисе Groupe SEB работает около ста человек – думаю, это просто идеальный размер коллектива. В маленькой семейной компании, где все всё про всех знают, и у людей очень тесные связи друг с другом, как мне кажется, сложно соблюдать баланс между рабочими и личными отношениями. В большой корпорации на три тысячи человек сотрудники, возможно, не всегда знают всех людей даже из своего отдела и наверняка ощущают себя маленькими винтиками огромной системы. Я бы точно чувствовала себя неуютно в такой ситуации. У нас же идеальное соотношение, при котором люди чувствуют себя комфортно – ты, с одной стороны, всех знаешь, а с другой – можешь легко поддерживать здоровые рабочие отношения.

О заботе о сотрудниках

Компания действительно заботится о сотрудниках. Каждое утро на офисной кухне нас встречает свежая вода с лимоном, свежезаваренный чай в термосах. Кажется, что это маленькие детали, но благодаря этому ощущается забота. Больших проектов тоже много – йога в офисе, совместные спортивные выезды, «неделя развития». У нас сильный отдел обучения, поэтому возможностей для профессионального роста тоже достаточно – я вот, например, в феврале ездила в Лондон на большой тренинг по лидерству.
Финансовый аналитик

Екатерина Шарифуллина

Финансовый аналитик

Занимается бюджетным контролем
 и помогает руководителям принимать управленческие решения

Развернуть

О карьерном росте

Если ты работаешь хорошо, при возможности повышения руководители всегда тебя поддержат. У нас довольно много людей по работе ездят во Францию, несколько моих коллег из отдела маркетинга и HR перешли работать в штаб-квартиру. Для этого, конечно, надо выделяться, такое не происходит автоматически. В Groupe SEB поддерживается и горизонтальный рост – здесь есть движение, люди регулярно переходят из одного подразделения в другое, и знания и опыт, полученные в одном отделе, помогают двигаться дальше. Например, я пришла в компанию на позицию бухгалтера, работала с разными магазинами, проводила затраты, узнавала работу бухгалтерии с разных сторон. В отделе бюджетного контроля, куда я потом перешла, мне очень пригодился предыдущий опыт: понимание реальных затрат магазинов помогло легче ориентироваться в крупных финансовых таблицах.

О традициях

Мы периодически тестируем нашу продукцию прямо в офисе, у нас даже есть традиция разыгрывать тестовую продукцию, которая становится не нужна – устраивается лотерея, все ходят по офису и тянут бумажки, кому-то ничего не достаётся, а кому-то – целый вагон техники. Я так выиграла вок и нож для грейпфрута, а ещё как-то раз за помощь отделу маркетинга мне подарили кухонный комбайн. И, конечно, то, как нас каждый раз поздравляют наши мужчины на Восьмое марта – это что-то удивительное. В этом году каждую женщину нашего отдела с утра ждала чашка свежесваренного кофе, пирожное, цветы и объятия, это было очень приятно. Ещё в офисе есть традиция привозить что-нибудь вкусное из поездок – например, директор недавно ездил на Дальний Восток и привёз оттуда крабов и икру на весь офис.

Об обстановке в офисе

Думаю, что сотрудники работают в Groupe SEB долго, потому что им комфортно и приятно здесь работать. В компании очень мало людей, которые пришли и ушли через год или два. Мне, например, здесь по-настоящему комфортно: у нас доброжелательный коллектив, руководитель, который в случае каких-то ошибок и проблем не будет стараться тебя обвинить, а, наоборот, всегда поможет исправить ситуацию, сделать так, чтобы таких проблем больше не возникало. Здесь люди не дружат друг против друга. Мы все сидим в одном офисе, все друг друга видим и друг с другом общаемся, здесь просто нет пространства для плетения интриг, да и ни у кого нет таких целей.
Старший менеджер по работе с ключевыми клиентами

Арсен Акопян

Старший менеджер по работе с ключевыми клиентами

Отвечает за продажи посуды и аксессуаров Groupe SEB в сетях «М.Видео» и «Эльдорадо»

Развернуть

О возможностях для развития

Я работаю в Groupe SEB около восьми лет. Начинал в Киеве, в отделе трейд-маркетинга, спустя полтора года принял предложение компании переехать в Москву, чтобы занять позицию регионального торгового представителя. Через какое-то время перешёл в маркетинг: компания предоставила мне такую возможность, а сейчас занимаюсь продажами. Считаю очень ценным, что здесь людям позволяют пробовать себя в разных функциях, разных подразделениях. Для компании это достаточно рискованный шаг, и руководство осознанно идёт на него, чтобы помогать своим сотрудникам развиваться. Компания действительно верит в своих сотрудников, и лично я за это очень благодарен.

О людях

Наших людей объединяет то, насколько мы все нацелены на результат. Ни разу не видел в компании людей, которые бы пытались халтурить, перекидывать свои задачи на других. Что ещё можно отметить? Дружелюбие и готовность помочь друг другу. Никогда не сталкивался здесь с ситуацией, когда кто-то бы отказался помочь – конечно, человек может быть занят в какой-то конкретный момент, но в целом здесь все готовы ответить на твои вопросы, помочь найти варианты решения проблемы. Я уверен, что именно благодаря этому наша компания настолько успешная – благодаря тем людям, которые тут работают. И это то, что по-настоящему отличает нас.

О том, что держит

Я никогда не думал, что буду столько работать в одной компании. Всегда казалось, что долго работать в одном месте неинтересно, но, оказывается, это может быть совсем не так. В Groupe SEB я уже успел поработать в двух странах и трёх функциях. Не могу сказать, что всё давалось очень легко, но в моём случае, настоящий прорыв в собственном развитии, в понимании бизнеса, – это именно результат резкого изменения сферы деятельности. Такая ситуация мобилизует все силы, не только физические, но и умственные, учит концентрироваться на решении задач, работать в цейтноте. В такие моменты меня очень поддерживало руководство. Кстати, наши менеджеры знают обо всём, что происходит в компании, я вообще считаю, что наш директор – уникальный человек: он досконально знает, что происходит с клиентами, с продуктом. Я часто делюсь с ним своим мнением и ценю, что он всегда внимательно слушает – это действительно круто.
Менеджер магазина Home&Cook в ТЦ «Бум»

Алла Скомскова

Менеджер магазина Home&Cook в ТЦ «Бум»

Отвечает за ежедневную работу магазина

Развернуть

О магазинах Home&Cook

Я работаю в магазине Home&Cook в ТЦ «Бум» уже больше пяти лет. Home&Cook – это очень сильные команды, мотивированные на успех, на цели, высокие результаты. Первый магазин был открыт в 2012 году, тогда это был маленький проект, а сейчас по России работают уже 14 магазинов, из них 7 в Москве – направление растёт и развивается, сейчас это уже важный канал продаж для компании. Недавно к нам в магазин приезжали руководители компании, включая генерального директора, и было очень приятно, что наши результаты оценили.

О корпоративах

У нас в компании абсолютно незабываемые корпоративы – и каждый раз в необычном месте. Это и Суздаль – снежный, весь в церквушках, где мы катались на тройках. Это и Стамбул – наш генеральный директор родом из Турции, туда мы поехали по его инициативе. Тогда нам дали много свободного времени, получилось обойти все закоулочки. Мы жили прямо на Босфоре, почувствовали атмосферу Востока. И в Санкт-Петербурге были два раза, в Сочи, сразу после Олимпиады, проходили там квест, и в Тбилиси были. Эти моменты уже не забудешь – незабываемые впечатления.

О поддержке со стороны компании

В нашем магазине коллектив практически не меняется с 2012 года. У нас в целом по всей компании текучесть кадров очень низкая. Причина? Прежде всего, карьерное развитие – у нас все сотрудники знают, что они могут расти, и компания дает все рычаги для этого. Каждый продавец знает, что он может дорасти до менеджера магазина, и компания в этом поможет. Много разнообразных тренингов, обучающих программ. Если что-то непонятно по продукции, всегда можно прийти в офис, и тебе там все расскажут. Ребята часто ездят в офис на тренинги – по продукту, по продажам, это уже поставлено на поток. Для нас это очень важно, потому что, чтобы продавать, нужно знать продукт. И, конечно, большую роль играет теплая атмосфера в коллективе – у нас очень хорошие отношения между людьми.

Смотри еще

Читай еще

Аргументация. Тактики убеждения
Будь профи: время