Поиск по атмосфере

Schneider Electric

Schneider Electric — мировой эксперт в области управления энергией и автоматизации.

История развития компании

1836

Основание компании во Франции

1911

Синдикат с Путиловским военным заводом в Петербурге

1974

Первый проект в России – оснащение Самарского нефтеперерабатывающего завода

1997

Учреждена российская компания ЗАО «Шнейдер Электрик»

2013

Соглашение с фондом «Сколково» о создании Центра НИОКР

2016

Schneider Electric входит в топ-40 самых привлекательных работодателей мира по версии LinkedIn

2017

Schneider Electric лидер в сфере промышленного производства по версии премии Rundstad

Деятельность компании

Schneider Electric — мировой эксперт в области управления энергией и автоматизации. Главный упор в своей деятельности компании делает на энергоэффективности и предлагает решения для энергетики, инфраструктурных и промышленных предприятий, жилых домов, центров обработки данных и так далее. Штаб-квартира компании находится во Франции, а ее подразделения работают более чем в 100 странах. В России у Schneider Electric есть представительства в 35 городах с главным офисом в Москве. Кроме того, в стране работают шесть заводов, три логистических центра, научно-технические и инженерные центры компании. Среди клиентов Schneider Electric ведущие российские компании и международные корпорации.

Елена Семенова

Руководитель планирования и анализа в области финансов и контролинга

Корпоративная культура

Генеральный директор Schneider Electric Казахстан

Максим Агеев

Генеральный директор Schneider Electric Казахстан

В Schneider Electric не любят говорить «это невозможно». Здесь скорее скажут «это интересная задача, пожалуй, я возьмусь за нее».

Главное качество, характеризующее культуру Schneider Electric, — это гибкость. Здесь нет жестких рамок и единых стандартов. Офисы компании в разных странах следуют общей стратегии, но имеют большую свободу действий и принимают ключевые решения на местах. Сотрудники могут сами выстраивать внутренние процессы и предлагать свои способы решения задач. Компания открыта для специалистов всех возрастов. Здесь есть и иностранцы с международным опытом, и специалисты с многолетним стажем работы на российских предприятиях. Студенты и недавние выпускники могут успешно начать здесь свою карьеру.
Компания дает сотрудникам уникальный шанс прикоснуться к самым передовым технологиям и современным решениям, поработать с гуру своего дела и получить опыт в разных сферах. При этом люди могут быть уверены, что их усилия идут на благо общества и окружающей среды. Schneider Electric постоянно работает над тем, чтобы сделать энергию максимально доступной, снизив при этом нагрузку на окружающую среду — за счет более экономичного оборудования и экологичных решений. 
Эффективность сотрудников напрямую зависит от их настроя и самочувствия, поэтому в Schneider Electric стремятся создать благоприятные условия для работы. В офисе царит дружественная и демократичная атмосфера. Руководители разных уровней очень открыты и поддерживают режим диалога — жесткие директивы в компании не приняты. А недавно в Schneider Electric был запущен проект Well-being, в рамках которого компания стремится сделать офис еще более удобным и помочь сотрудникам развить и поддержать полезные для здоровья привычки.

1
Schneider Electric — это огромный многопрофильный бизнес. Сотрудники могут переходить из одного подразделения компании в другое, участвовать в кроссфункциональных проектах, изучать новые процессы, знакомиться и совместно работать со специалистами из других отделов.
2
В Schneider Electric регулярно проходят мероприятия под названием «Диалог с лидером»: руководство открыто рассказывает о том, что сейчас происходит в компании, каковы цели, задачи, достижения и трудности, отвечает на вопросы сотрудников, принимает их предложения и идеи.
3
Для студентов и выпускников предусмотрены две специально разработанные программы: Летняя стажировка (2 месяца) для студентов и программа развития лидеров для выпускников (постоянное трудоустройство).
4
Центр поддержки клиентов — это своеобразный кадровый резерв компании. Здесь можно взглянуть на Schneider Electric изнутри и получить базовый опыт, позволяющий расти и переходить в другие подразделения.
5
Компания заботится о здоровье людей: в офисе ведут прием врач и массажист, сотрудники могут посещать партнерские фитнес-клубы со скидкой или бесплатные занятия йогой в офисе. Кроме того, Schneider Electric поддерживает корпоративные команды по волейболу и хоккею.
6
В Schneider Electric нет жесткой централизации, так что сотрудников не заставляют переезжать при смене позиции. Человек может оставаться в родном городе и удаленно руководить отделом компании в другом регионе или в другой стране.

Галерея компании

Умение включаться в работу, быть профессионалом и частью команды — это качества, которые особенно ценят в Schneider Electric. Заставить вас задуматься о своих сильных и слабых сторонах здесь может даже обычная дверь.
Умение включаться в работу, быть профессионалом и частью команды — это качества, которые особенно ценят в Schneider Electric. Заставить вас задуматься о своих сильных и слабых сторонах здесь может даже обычная дверь.
Сотрудники компании не привязаны к одному месту и могут работать там, где им удобно или где они эффективны.
Сотрудники компании не привязаны к одному месту и могут работать там, где им удобно или где они эффективны.
Переговорные в офисе названы в честь известных ученых.
Переговорные в офисе названы в честь известных ученых.
Офис компании — это сочетание современного дизайна, эффективной организации пространства и комфорта для каждого сотрудника.
Офис компании — это сочетание современного дизайна, эффективной организации пространства и комфорта для каждого сотрудника.
С 2013 года Schneider Electric поддерживает Парижский марафон. Каждый год сотрудники московского офиса присоединяются к международной команде.
С 2013 года Schneider Electric поддерживает Парижский марафон. Каждый год сотрудники московского офиса присоединяются к международной команде.
Многие украшают рабочие места снимками с тимбилдингов, корпоративных праздников и спортивных турниров.
Многие украшают рабочие места снимками с тимбилдингов, корпоративных праздников и спортивных турниров.
Schneider Electric верит в силу многообразия — люди из разных отраслей и стран могут привнести в бизнес новое видение и свой уникальный опыт.
Schneider Electric верит в силу многообразия — люди из разных отраслей и стран могут привнести в бизнес новое видение и свой уникальный опыт.
В истории Schneider Electric было много поглощений, но компания всегда предпочитала мягкий подход к интеграции. Людям давали время адаптироваться и спокойно влиться в новую культуру.
В истории Schneider Electric было много поглощений, но компания всегда предпочитала мягкий подход к интеграции. Людям давали время адаптироваться и спокойно влиться в новую культуру.
За новичками в компании не принято бегать. Они должны сами проявлять инициативу, искать подход к людям, просить интересных задач и искать способы их решения.
За новичками в компании не принято бегать. Они должны сами проявлять инициативу, искать подход к людям, просить интересных задач и искать способы их решения.
В офисной коллекции матрешек есть экземпляр с портретом вице-президента компании.
В офисной коллекции матрешек есть экземпляр с портретом вице-президента компании.
В 2015 году компания получила престижную премию The Moscow Times Awards как инвестор года.
В 2015 году компания получила престижную премию The Moscow Times Awards как инвестор года.
В Schneider Electric есть программа «Приведи друга». Сотрудники могут получить хороший бонус, если кандидат, которого они порекомендовали, успешно пройдет испытательный срок.
В Schneider Electric есть программа «Приведи друга». Сотрудники могут получить хороший бонус, если кандидат, которого они порекомендовали, успешно пройдет испытательный срок.
Сотрудники компании не привязаны к одному месту и могут работать там, где им удобно или где они эффективны.
Сотрудники компании не привязаны к одному месту и могут работать там, где им удобно или где они эффективны.
Сотрудники Schneider Electric стараются сохранять work–life balance — у людей остается время на личную жизнь и саморазвитие.
Сотрудники Schneider Electric стараются сохранять work–life balance — у людей остается время на личную жизнь и саморазвитие.
В компании нет жесткого дресс-кода.
В компании нет жесткого дресс-кода.
Здоровые отношения в коллективе — еще один приоритет Schneider Electric, потому что счастливые сотрудники — залог успеха компании.
Здоровые отношения в коллективе — еще один приоритет Schneider Electric, потому что счастливые сотрудники — залог успеха компании.
В холле стоит массажное кресло, чтобы сотрудники могли отдохнуть в течение дня.
В холле стоит массажное кресло, чтобы сотрудники могли отдохнуть в течение дня.
В компании нет проблем с коммуникациями ни внутри офиса, ни на глобальном уровне. Многие сотрудники активно общаются и даже дружат с зарубежными коллегами.
В компании нет проблем с коммуникациями ни внутри офиса, ни на глобальном уровне. Многие сотрудники активно общаются и даже дружат с зарубежными коллегами.
На рабочих местах сотрудников много живых цветов.
На рабочих местах сотрудников много живых цветов.
В компании не приживутся сторонники жесткой культуры управления, при которой решения принимает один человек. Большая часть вопросов здесь решается в ходе обсуждений.
В компании не приживутся сторонники жесткой культуры управления, при которой решения принимает один человек. Большая часть вопросов здесь решается в ходе обсуждений.
Иногда сотрудники сами организуют в офисе разные интересные мероприятия. Например, мастер-класс по изготовлению домашней косметики.
Иногда сотрудники сами организуют в офисе разные интересные мероприятия. Например, мастер-класс по изготовлению домашней косметики.
Более 60% продукции, поставляемой Schneider Electric российским клиентам, производится в России на шести собственных заводах компании.
Более 60% продукции, поставляемой Schneider Electric российским клиентам, производится в России на шести собственных заводах компании.
Компания намерена сыграть важную роль в распространении электромобилей. Schneider Electric уже сегодня предлагает энергоэффективные решения для зарядных станций.
Компания намерена сыграть важную роль в распространении электромобилей. Schneider Electric уже сегодня предлагает энергоэффективные решения для зарядных станций.

Видеоинтервью

Дмитрий Курпеков

Вице-президент по рынку Retail

Руководит дивизионом Retail в России и СНГ

Анна Наконечная

Менеджер по маркетинговым коммуникациям

Поддерживает запуски новых продуктов и решений

Алексей Паршиков

Руководитель департамента по разработке решений для интеллектуальных сетей

Работает над автоматизацией процессов электроснабжения

Сотрудники

Генеральный директор Schneider Electric Казахстан

Максим Агеев

Генеральный директор Schneider Electric Казахстан

Руководит разработкой и внедрением энергоэффективных решений

Развернуть

О том, что повлияло на выбор компании

Я присоединился к команде Schneider Electric, потому что это компания с мировым опытом, признанный лидер в области энергетики и автоматизации. Здесь можно поработать с проектами самого высокого уровня. Наши ключевые клиенты — это «Газпром», «Роснефть», «Полюс Золото», «Ашан» и многие другие крупные компании. Кроме того, Schneider Electric часто осуществляет проекты с привлечением компетенций глобальной команды. Мы адаптируем для России решения, которые уже были реализованы в других странах, а наши зарубежные коллеги нам в этом активно помогают.

О стиле общения

Для меня, как для человека, который до этого работал в госструктуре, было удивительно обнаружить, что здесь нет барьеров в общении с руководством. И президент компании, и вице-президент — мой непосредственный руководитель на тот момент — здоровались со мной за руку, спрашивали, как дела, обменивались информацией о бизнесе. Я не встречал такой открытости в российских компаниях. Еще мне нравится, что здесь не зацикливаются на формальных процедурах и бумажной волоките. Команда проекта просто собирается и в рамках оперативного совещания решает многие вопросы.

О балансе работы и личной жизни

В Schneider Electric люди не работают на износ — здесь понимают, что это не продуктивный путь. Вместо этого компания фокусируется на создании условий, в которых сотрудники смогут реализовать свой потенциал. Человек, у которого не хватает времени на общение с семьей, — это человек в постоянном стрессе. От него невозможно ждать креативности, инноваций и готовности к изменениям. Поэтому компания признает, что у людей должна быть возможность заниматься спортом, посвящать время своим хобби и общению с близкими. В итоге сотрудники работают с большей отдачей, и у них нет ощущения, что жизнь проходит мимо.
Руководитель направления продуктового маркетинга

Михаил Ямшанов

Руководитель направления продуктового маркетинга

Работает с промышленным оборудованием и приборами учета электроэнергии

Развернуть

О самой сложной и запомнившейся задаче

Самый интересный проект, над которым я работал, — это локализация производства. Не секрет, что сейчас в России делается упор на отечественных производителей. Schneider Electric также активно двигается в этом направлении. Как раз сейчас происходит локализация производства по моему продукту. Для меня это абсолютно новый и очень интересный процесс, я даже не предполагал, что мне когда-либо представится шанс этим заниматься. Я много общаюсь с коллегами из Франции, Штатов, Индии. Мы обмениваемся опытом, это очень увлекательно.

О важности коммуникаций

Чтобы раскрыться и показать определенные результаты, нужно общаться с коллегами — компания очень большая, и один здесь в поле не воин. Надо поддерживать контакт с другими департаментами, находить нужных людей. Мы с коллегами общаемся и после работы. Это очень помогает сблизиться. Когда ты хорошо знаешь людей, с которыми работаешь, ты уже понимаешь, с каким вопросом можно обратиться к одному, как выстраивать отношения с другим. Но в целом, по моему опыту, здесь все очень открыты, несмотря на должности и стаж работы. Все легко идут на контакт и по рабочим вопросам, и в личном общении.

О том, чего стоит ждать от работы в компании

Человеку, который хотел бы здесь работать, важно знать, что на его пути будут часто встречаться новые задачи, с которыми ему никогда раньше не приходилось сталкиваться. Нужно быть готовым к победам и к тому, что они не всегда будут даваться легко. Не стоит следовать стандартным подходам — пространство для творчества в компании ничем не ограничено. Приходя в Schneider Electric, человек попадет в очень интересную среду, где можно активно развиваться. А коллеги обязательно помогут. Здесь понимают, что когда ты помогаешь другому или кто-то помогает тебе, то развиваются все.
Технико-коммерческий инженер в сервисном департаменте

Рамиль Шакиров

Технико-коммерческий инженер в сервисном департаменте

Занимается расчетом сервисных решений для клиентов

Развернуть

О том, что помогает находить общий язык с коллегам

Мои коллеги очень разные. Кто-то увлекается аниме, кто-то запускает беспилотники, кто-то катается на моноколесах, а кто-то активный болельщик. Так что на работе мы всё время обсуждаем что-то интересное. У нас в компании довольно плоская структура — не так много уровней иерархии и начальников. Общение на равных позволяет найти общий язык почти всегда. Конечно, случаются споры, бывает, что мнения расходятся, но это всё рабочие ситуации. Что мне нравится: здесь я никогда не встречал такого, чтобы руководитель действовал по принципу «как я сказал, так и будет». Всегда есть обсуждение и компромисс.

Об инициативности

Как молодой специалист, я могу сказать, что в компании у меня есть определенная свобода действий и принятия решений. Я могу подойти к руководителю с какой-то идеей и получить ресурсы для ее реализации. Например, недавно мы с коллегами предложили запустить в компании специальный веб-калькулятор для расчета командировок. Нам выделили бюджет на его разработку и внедрение. Сейчас все в компании пользуются этим калькулятором, это очень удобно. Таких примеров много. Здесь тебя никто не ограничивает, и ты сам можешь придумывать себе интересные задачи и проекты.

О развитии в компании

В Schneider Electric очень много возможностей для обучения. У каждого есть план на год, в котором прописано, какие области ему нужно освоить. Еще мы часто ходим на разные интересные тренинги и конференции, так что постоянно удается узнавать что-то новое. Обычно обучение проводится под конкретные задачи департамента, но иногда сотрудник сам может подойти к руководителю и сказать, что нашел какую-то новую технологию или методику, которую стоит изучить поподробнее. Кстати, я в первый же рабочий день пошел учиться. Неделю провел на курсах и только потом попал на свое рабочее место.
Cтарший специалист по подбору персонала и развитию бренда работодателя

Ксения Алейникова

Cтарший специалист по подбору персонала и развитию бренда работодателя

Отвечает за поиск талантов для компании

Развернуть

О мотивации

Сфера электроэнергетики и энергоменеджмента крайне интересна и многогранна как с точки зрения рекрутмента, так и с точки зрения развития бренда работодателя. Я как рекрутер могу знакомиться с людьми совершенно уникального профиля: от экспертов по энергоэффективности до профессионалов в области строительства солнечных подстанций. В Schneider Electric в России более 12 тысяч сотрудников, хорошо локализовано производство; мы не только продаем оборудование, но и занимаемся сложными комплексными проектами. Здесь есть огромный спектр возможностей как для личностного развития, так и для профессионального роста.

О первых впечатлениях

Когда я пришла в компанию, коллеги приняли меня приветливо, было видно, что меня здесь ждут. При этом важная особенность Schneider Electric в том, что здесь нужно быть проактивным, чтобы добиться успеха. Нужно проявлять инициативу и всё брать в свои руки. Так что я сразу окунулась в бизнес, начала погружаться в детали, знакомиться с большим количеством людей. Это не всегда было легко, но мне было очень интересно, учитывая масштабы компании.

О карьерных возможностях

В Schneider Electric у всех есть возможность воплощать в жизнь свои идеи. Главное — обосновать значимость своего проекта, заручиться поддержкой коллег, и всё получится! Однажды в нашей команде возникла идея провести внутренний День карьеры для сотрудников компании. Я пригласила вице-президентов и представителей разных бизнес-юнитов. Они рассказали о своих подразделениях — чем занимается их команда, каких людей они ждут, что могут дать с точки зрения опыта и навыков. Наши сотрудники узнали о различных карьерных путях в Schneider Electric на примере историй успеха своих коллег. Верю, что для многих это дало хороший толчок к развитию.

Тест на совместимость

Пройди тест и узнай, насколько эта компания тебе подходит

Начать

Смотри еще

Читай еще

Почему поколение Z не потеряно для крупных корпораций
Летняя программа стажировок в Schneider Electric