Поиск по атмосфере

PepsiCo

Один из крупнейших в мире производителей продуктов питания и напитков

История развития компании

1938

Регистрация товарного знака Pepsi-Cola в СССР

1965

Основание компании PepsiCo в результате слияния Pepsi-Cola и Frito-Lay

1974

Открытие первого завода по розливу Pepsi в СССР

1993

Начало поставки снеков Frito-Lay в Россию

2002

Открытие первого в России завода компании по производству снеков

2008

Объединение с компанией «Лебедянский»

2011

Приобретение российской компании «Вимм-Билль-Данн»

Деятельность компании

PepsiCo – глобальная компания по производству напитков и снеков, ведет деятельность более чем в 200 странах мира. В России компания занимает ведущие позиции в сегментах газированных, негазированных и энергетических напитков, на рынке чипсов и снеков, соков и нектаров, молочной продукции, детского питания и бутилированной воды (источник: ​​https://raex-a.ru/rankingtable/top_companies/top10_2018/tab11). Российским потребителям компания предлагает продукцию под брендами Pepsi, J7, Lay’s, «Домик в деревне», «Агуша», «Фруктовый сад», Aqua Minerale и другими. 

 

Корпоративная культура

Старший аналитик отдела исследований

Рубин Василий

Старший аналитик отдела исследований

"В компании возможны перемещения между категориями и отделами, поэтому, если вам захотелось попробовать что-то другое, в PepsiCo вы беспрепятственно можете поменять роль и направление"

PepsiCo владеет большим количеством брендов – за каждый из них в компании отвечает отдельная команда. Как и сами продукты, каждая команда имеет свои отличия и характерные черты. В компании считают, что разнообразие бэкграундов и взглядов совсем не мешает работать слаженно, а, наоборот, помогает находить больше интересных решений.

Благодаря большому количеству кросс-функциональных проектов сотрудники могут получить разносторонний карьерный опыт. Одно из преимуществ работы в PepsiCo – возможность совершать кросс-функциональные переходы, то есть расти не только вертикально, но и горизонтально.

Другая особенность работы в PepsiCo – возможность открыто выражать свое мнение: в компании очень ценят инициативность и желание предлагать собственные идеи. К примеру, президент PepsiCo на общих собраниях всегда инициирует дискуссии с сотрудниками и стремится выслушать точку зрения каждого. На командных встречах тоже есть место обсуждениям – каждый может высказываться и предлагать свой вариант решения вопроса.

1
Компания – самый крупный в России промышленный переработчик картофеля и один из крупнейших переработчиков сырого молока.
2
Некоторые переговорные комнаты в московском офисе носят названия брендов PepsiCo – например, «Домик в деревне», «Хрустим», или BioMax.
3
Для каждого сотрудника компании предусмотрены как обязательные, так и дополнительные образовательные курсы.
4
В 1974 году первый завод компании на территории тогдашнего СССР был открыт в Новороссийске.
5
У PepsiCo более 20 заводов по всей России.
6
После череды слияний и поглощений компания представляет собой симбиоз очень разных культур.

Галерея компании

Благодаря большому количеству кросс-функциональных проектов сотрудники получают разносторонний карьерный опыт
Многое в офисе PepsiCo напоминает о продуктах компании
В компании ценят инициативность и готовность предлагать собственные идеи
Главный офис PepsiCo находится в БЦ "Алкон" у метро Сокол
Для каждого сотрудника предусмотрены как обязательные, так и дополнительные образовательные курсы
В офисе можно встретить много ярких и необычных элементов декора
В PepsiCo не существует понятия «дресс-код», каждый сотрудник сам выбирает для себя комфортный стиль одежды
Черты, которые особенно ценят в компании – ответственность, открытость и целеустремленность
Многие проекты PepsiCo реализуются совместными силами с международной командой. Благодаря этому сотрудники имеют возможность общаться с коллегами на глобальном уровне и выстраивать полезные деловые контакты
С 2017 года в компании работает корпоративный акселератор PepsiCo Lab для стартапов в сфере продуктов и IT-решений для маркетинга
В компании большая корпоративная библиотека, в которой можно найти множество книг по развитию полезных навыков
На одном из этажей центрального офиса есть магазин, где можно купить продукцию компании со скидкой
В компании есть группа по изучению английского языка – преподают в ней сами сотрудники
В офисе организован раздельный сбор мусора
На каждом этаже есть зоны, где можно поработать с командой и отдохнуть
У PepsiCo есть как профессиональные награды, так и призы за спортивные достижения
Результативность важнее того, где человек находится, поэтому в компании приняты гибкие рабочие часы и есть возможность работать удаленно
В офисе есть несколько тренажеров и душ, так что сотрудники могут устроить небольшую тренировку в свободное время
В PepsiCo особая система навигации: офис разделен на четыре цветовые зоны и оснащен табличками с номерами переговорных комнат. Это помогает быстро и без проблем ориентироваться в офисном пространстве
PepsiCo входит в число лучших работодателей 2020 Европы и России по версии независимого исследования Top Employer

Видеоинтервью

Элина Часовская

Стажёр программы PepsiCo GO

Работает над кросс-категорийными активациями в торговых сетях

Василий Рубин

Старший аналитик отдела исследований

Занимается исследованиями и аналитикой продаж

Николай Данилин

Старший финансовый аналитик

Отвечает за ценообразование текущего ассортимента и расчет новых проектов

Сотрудники

Младший бренд-менеджер в отделе соковой категории

Кудрова Марта

Младший бренд-менеджер в отделе соковой категории

Отвечает за маркетинг продукта

Развернуть

О стажировке PepsiCo Go

Я пришла в компанию на преддипломную практику и затем попала на стажировку PepsiCo Go — годовую программу для выпускников, после которой могут зачислить в штат. В рамках стажировки мы изучали работу всех функций компании и ездили на заводы, чтобы познакомиться с её структурой. Это был интересный и полезный опыт: мы увидели процесс производства, оценили масштаб PepsiCo и вклад отдельных сотрудников в общий результат. Во время стажировки было много тренингов, регулярно проходили встречи с топ-менеджерами и директорами. Помимо этого, за каждым закрепили ментора, который поддерживал на протяжении всей программы и объяснял, как устроены рабочие процессы. Это очень помогло: когда попадаешь в такую крупную компанию, легко запутаться в её структуре. Когда видишь, куда ты можешь вырасти и чем сможешь заниматься в будущем, это мотивирует и вдохновляет на работу.

О своих проектах

Когда я пришла в команду маркетинга, там шёл процесс редизайна и разработки нового позиционирования бренда. Мне сразу дали креативную задачу: поменять дизайн упаковки. Конечно, я делала это не одна, но всё равно было приятно, что мне, новичку, доверили такое важное и ответственное задание. Это был мой первый большой проект. Другим важным проектом стала организация «Дня в полях» — в это время сотрудники офиса могут отправиться в точки продаж и поработать с торговыми представителями. В течение этого дня коллеги узнают, например, как продаётся наш продукт, участвуют в выкладке товара. Для всех это оказалось интересным опытом, особенно для тех, кто не работает напрямую с продуктом. Проект был настолько успешным, что нас попросили снова провести такое мероприятие.

О команде

У нас достаточно дружная команда, с которой мы общаемся и вне офиса. Мы стараемся куда-то выбираться вместе: например, у нас есть «командные обеды» и традиционные пятничные завтраки, которые помогают зарядиться перед последним рабочим днём. Ещё мы устраиваем вылазки в город, иногда включающие в себя культурную программу. В команде есть люди, которые увлекаются театром или кино, и они постоянно советуют, что посмотреть и куда сходить. Я бы не сказала, что на рабочем месте у нас слишком серьёзная атмосфера. Конечно, все ответственно подходят к выполнению задач, но обстановка достаточно дружелюбная и не даёт унывать.
Менеджер поддержки веб-проектов в PepsiCo IT

Тамбовцев Никита

Менеджер поддержки веб-проектов в PepsiCo IT

Занимается поддержкой работы промоактиваций

Развернуть

Об изменениях в компании

Я работал много лет в «Вимм-Билль-Данн», и в 2011 году, когда мы стали частью PepsiCo, масштаб компании существенно увеличился. Как оказалось, мы очень близки по духу, поэтому процесс объединения прошёл хорошо. Также немного изменилось взаимодействие с коллегами. Раньше внутри «Вимм-Билль-Данн» мы общались только с сотрудниками из России, а теперь благодаря объединению с PepsiCo многие наши команды стали интернациональными. К примеру, я работаю в Москве, мой менеджер находится в Великобритании, другие коллеги — в разных странах, и у всех нас общая цель. Вместе с этим появилась возможность отправляться в командировки за границу или вовсе туда переехать.

Об обучении

В компании есть портал с разными ресурсами для обучения. Они поделены на направления: например, маркетинг, продажи или IT. Так сотрудник может выбрать подходящую себе область, повысить знания и улучшить скиллы. Несколько лет назад мы проходили тестирование, во время которого отмечали свои навыки и пожелания по карьерному развитию. На основе этих данных система выявляла, с какими точками роста мы должны поработать и какими навыками овладеть, чтобы занять желаемую должность. По обозначенным пунктам я выбрал себе курс на портале, который успешно прошёл. К тому же у меня была возможность выбрать формат учёбы: книги, онлайн-курс или очный тренинг. Это обучение помогло мне развить нужные навыки по управлению проектами, которые позже пригодились на новой должности.

Об IT-подразделении

Несмотря на то что PepsiCo — это FMCG-компания, наше IT-подразделение имеет высокий уровень. У нас регулярно проходят встречи и конференции с коллегами и партнёрами из IT-сферы, где мы обсуждаем тенденции рынка. Часто наши партнёры и поставщики предлагают нам попробовать разные IT-решения, и мы с радостью участвуем в пилотных проектах. В работе мы используем новые технологии, которые улучшают процессы и делают жизнь проще. Например, недавно я реализовал проект, который позволял сотрудникам распечатывать документы в принтере, используя пропуска. У нас в офисе много принтеров, и раньше, чтобы распечатать что-то, сотрудник должен был знать название устройства. А если принтер сломался, нужно было искать другой, что неудобно и отнимало время. Чтобы решить эту проблему, мы с коллегами внедрили систему: сотрудникам теперь достаточно приложить пропуск к принтеру и распечатать всё, что нужно. Казалось бы, совсем простая вещь, но мы получили много позитивных откликов от коллег.
Участница лидерской программы PepsiCo BreakOut

Князева Дарья

Участница лидерской программы PepsiCo BreakOut

Разрабатывает B2B-проект

Развернуть

О лидерской программе PepsiCo BreakOut

Программа BreakOut даёт возможность в течение двух лет поработать в разных категориях компании и параллельно делать собственный проект. Я пришла в компанию в сентябре и уже успела поработать в отделе продаж и бренд-маркетинге. Также в команде с другими участниками BreakOut я занимаюсь B2B-проектом по развитию отношений с клиентами в Беларуси, Украине, Казахстане и Центральной Азии. В начале программы для нас устраивали мероприятия, на которых рассказывали о компании, её корпоративной культуре, ценностях и брендах, — после такого знакомства чувствуешь себя частью чего-то масштабного. Я ценю, что компания даёт возможность быть частью большой организации, учиться у профессионалов и при этом ещё и создавать что-то своё.

Об открытости сотрудников

Первое, что понравилось, когда я пришла в компанию, — открытость и готовность помочь. Когда мне дают задачу, я знаю, что если возникнут трудности, я могу попросить совета у коллег. Это проявлялось и в нашей работе над проектом: мы обращались к коллегам из разных стран с совершенно разным статусом и опытом работы, и они легко шли на контакт и находили для нас время. Сотрудники PepsiCo открыты для любых твоих предложений, так что если ты справляешься со всеми задачами, то легко можешь подойти к руководителю, чтобы обсудить идеи или попросить его поучаствовать в новом проекте.

Об общении в командах

Я сменила несколько команд за время работы в PepsiCo, и с каждой из них мы периодически организовывали какие-то мероприятия. Часто собирались после работы на ужин, могли сходить сыграть в бильярд или в боулинг. Мне кажется, такие вещи очень сплачивают команду, потому что удаётся лучше узнать человека не только с профессиональной стороны, но и с личной. Мы старались как можно больше устраивать подобных встреч и, например, в начале программы встретились с эйчарами, чтобы просто провести время вместе. Помню, меня заинтересовала история коллеги, которая рассказывала об опыте жизни и работы в разных странах — ещё до того, как она пришла в PepsiCo. Было классно узнать, что тебя окружают люди с таким опытом.
Специалист по развитию и обучению

Марина Выставкина

Специалист по развитию и обучению

Помогает сотрудникам развивать лидерские качества

Развернуть

О своих проектах

PepsiCo дает сотрудникам очень много возможностей для совершенствования знаний, умений и навыков.И HR-команда им в этом помогает: проводит очные тренинги, вебинары, лекции, командные сессии как с внутренними, так и с внешними тренерами, регулярно пополняет корпоративную библиотеку. Если говорить обо мне, я курирую программы по развитию лидерских компетенций сотрудников. Другой мой проект — программа «Браво!», которая помогает поощрять сотрудников (и даже целую команду) за хорошую работу, не откладывая на долгий срок, а также наградить тех, кто работает в компании более десяти лет. Команды, в свою очередь, могут наградить своего менеджера за грамотное управление и поддержку в реализации проектов.

О мероприятиях

У нас проходит много полезных и интересных мероприятий для сотрудников, при этом каждый раз мы стараемся сделать что-то уникальное. Например, в прошлом году на «День знаний» устроили лекцию-концерт «Развитие через искусство» от искусствоведа и музыканта Михаила Казиника. Уверена, подобные мероприятия проводят не во многих компаниях. Еще один масштабный проект нашей команды – PepsiCo Learning Lab. Это лекции, посвященные ключевым мировым трендам в бизнесе, обучении, тому, как меняется рынок профессий и как развить навыки и компетенции, которые будут востребованы в будущем. Некоторые мероприятия, например, DigitalDay, мы организуем вместе с коллегами из других команд.

О том, что нравится в компании

Мне очень нравится, что в PepsiCo можно инициировать разнообразные проекты и участвовать в их реализации. Например, несколько лет назаднаша команда предложила провести «Библионочь» – теперь это мероприятие стало ежегодной традицией. В целом, считаю, наша компания действительно дает много возможностей для развития и самореализации – это позволяет сотрудникам добиваться своих целей, а значит – получать настоящее удовольствие от работы.

Смотри еще

Читай еще

Как монетизировать своё хобби на работе
Подборка книг о тайм-менеджменте