Kraft Heinz

С тех пор, как компания стала частью инвестиционного фонда, её стратегия получила чёткую направленность на финансовую эффективность, из-за чего целевые показатели сотрудников стали более конкретными. Условия, от которых зависит, получит ли человек повышение, прозрачны: все определяется его амбициями и результатом. В компании действует система KPI, по которой работа каждого сотрудника оценивается по нескольким показателям. При этом, цели сотрудника понятны и открыты не только ему самому, но и любому, кто подойдет к его рабочему месту: около каждого стола есть персональный дэшборд с перечнем целей.

В компании принято относиться к работе как к собственному бизнесу, просчитывать возможности и риски. У каждого есть возможность выходить за границы прямых обязанностей и делать больше, чем предполагает конкретная роль. Сотрудники говорят, что Kraft Heinz– настоящая школа жизни, где можно развить действительно ценные качества. В первую очередь – стрессоустойчивость, умение справляться с ежедневными вызовами и работать в быстром темпе. Компания существует в высококонкурентной среде, поэтому без этих навыков в компании не обойтись.

При подборе сотрудников здесь смотрят в первую очередь на ‘cultural fit’– культурное соответствие. В Kraft Heinz считают, что недостаточный уровень профессиональных навыков можно повысить, а вот склад характера и подход к решению задач изменить сложнее.