Поиск по атмосфере

GSK

Международная фармацевтическая компания, которая разрабатывает и производит лекарства, вакцины и потребительские товары для здоровья

История развития компании

1715

Начало истории компании – открытие аптекарского магазина Plough Court в Лондоне

1980-е годы

Компания начинает работу в России

1997

GSK открывает производство в России – завод по производству вакцин «Биомед»

2000

Слияние компаний Glaxo Wellcome и SmithKline Beecham, образование GSK

2015

Слияние GSK Consumer Healthcare и Novartis Consumer Health

2018

GSK и Pfizer объявляют о слиянии своих безрецептурных бизнесов

2019

GSK в России запускает первое локальное производство долутегравира (препарата против ВИЧ и СПИД)

Деятельность компании

GSK (GlaxoSmithKline) — одна из крупнейших фармацевтических компаний мира. Компания занимается научными исследованиями, разработкой и производством лекарств, вакцин, безрецептурных препаратов и товаров для здоровья. Главная цель GSK — помогать людям делать больше, чувствовать себя лучше и жить дольше.

GSK в России — это завод по производству вакцин в Подмосковье и два бизнеса: Consumer Healthcare (безрецептурные препараты, потребительские товары для здоровья) и Pharma (рецептурные препараты). Несмотря на то, что подразделения компании располагаются в двух разных офисах и их повседневная деятельность не связана между собой, оба имеют схожие ценности и корпоративную культуру.

Юлия Лебедь

Региональный директор по персоналу

Корпоративная культура

Директор департамента респираторного портфеля препаратов

Юлия Стрижак

Директор департамента респираторного портфеля препаратов

«Здесь люди действительно хотят помочь, стараются найти к тебе подход, поговорить. В компании чувствуется глубина, осознанность и душевность»

Российское подразделение занимает особое место в глобальной стратегии компании. Для GSK Россия — это рынок с высоким потенциалом, с большими возможностями для инвестиций, от которого многого ждут и за успехами которого внимательно наблюдают. В московский офис регулярно приезжают коллеги из штаб-квартиры, поэтому в офисе часто можно услышать иностранную речь.

В компании развита культура обратной связи, поощряется инициатива со стороны сотрудников и открытый диалог с руководителями. Человеку, который демонстрирует желание и готовность развиваться, предоставляются все возможности и инструменты. Сотрудники говорят, что сама планировка офиса склоняет к тому, чтобы вовлекаться в совместные обсуждения.

Руководители в GSK всегда готовы помочь, подсказать или направить: в компании уделяют много внимания развитию. Создаются условия, в которых человек может учиться: иногда — через ошибки, иногда — меняя разные проекты, иногда — через горизонтальные перемещения. Чтобы мотивировать сотрудников расти в компании и убедить их, что неудачный опыт — это нормально, в компании даже сняли серию роликов, в которых руководители GSK делятся собственным карьерным опытом.

1
Для выражения благодарности есть специальная программа признания, которая включает как денежные премии (любой человек в компании может номинировать любого своего коллегу), так и нематериальную благодарность — карточку «Спасибо».
2
У GSK есть своя полевая команда, отвечающая за взаимодействие с медицинским сообществом и фармацевтами. К полевым сотрудникам компания предъявляет особые требования: отличное знание продукта и рынка, продвинутые навыки переговоров, умение организовывать свою работу и оперировать всеми каналами продвижения.
3
Для сотрудников и их детей регулярно проводится «День вакцинации», в который не просто можно сделать прививку, но и узнать много нового о вакцинах.
4
В компании популярна инициатива Let’s talk — онлайн-конференции и личные встречи по актуальным для компании темам, в которых могут принять участие сотрудники любого уровня. Для общения и обмена мнениями существует корпоративная соцсеть Workplace.
5
В рамках социального проекта Orange Day один рабочий день в году сотрудники могут посвятить волонтерству (индивидуально или со своей командой). Коллеги из разных городов, объединенные желанием помочь, поддерживают детские дома, приюты для животных, дома престарелых.
6
В GSK есть своя футбольная команда, которая периодически соревнуется с командами других компаний. Играют в ней сотрудники обоих подразделений.

Галерея компании

Сотрудники GSK Pharma неравнодушны к проблемам здравоохранения, в офисе регулярно проходят тематические мероприятия, например, «Всемирный день борьбы с астмой».
В GSK считают, что сотрудник, претендующий на топовую роль, должен получить разнообразный опыт работы в компании – в разных департаментах или даже на нескольких рынках.
Средний срок работы в компании – пять лет. Большинство вакансий закрывается внутренними специалистами.
В московский офис каждый месяц приезжают коллеги из штаб-квартиры, поэтому в офисе можно часто услышать иностранную речь.
В офисе Pharma свободная планировка – работать можно и в open space, и на диване, и сидя у окна.
В GSK в России работает порядка 1300 человек. При этом примерно половина сотрудников работает в полях.
Компания инвестирует большой объем средств в научные разработки, особое внимание уделяется созданию продуктов, защищенных патентами (это является признаком оригинальности препарата).
Офис GSK Pharma украшает панно с изображением эритроцитов.
На внутреннем портале можно следить за новыми вакансиями в компании, в том числе и в других странах.
В компании действует программа рекомендаций, позволяющая рекомендовать своих знакомых и друзей на одну из открытых вакансий.
Некоторые функции поддерживают сразу два бизнеса – Pharma и Consumer – например, HR и бухгалтерия.
В обоих бизнесах есть программы по работе с выпускниками и молодыми специалистами. Год-два стажеры работают в компании неполный день, совмещая работу с учебой.
В обоих офисах компании регулярно проходят занятия йогой, в офисе Consumer Healthcare есть массажные кресла и стол для пинг-понга, а в Pharma – комната отдыха с турниками и пуфиками.
За последние несколько лет количество сотрудников компании значительно выросло.
Два раза в неделю сотрудники Consumer Healthcare могут угоститься свежими фруктами прямо в офисе.
Взаимодействие с врачами – стратегически важное направление работы компании.
Постоянных рабочих мест у сотрудников GSK Pharma нет, можно работать где хочешь, зато есть индивидуальные шкафчики, где можно оставить личные вещи.
Программа наставничества помогает новым сотрудникам быстро адаптироваться в компании, а опытным – получить навыки коучинга.
Для общения и обмена мнениями работает корпоративная соцсеть Workplace.
Инициативы, придуманные в России, периодически запускаются в других странах, например, «Прогноз погоды от Терафлю».
Рекламу продуктов подразделения Consumer Healthcare можно часто увидеть по телевизору.
В компании развита культура обратной связи, поощряется инициатива со стороны сотрудников и открытый диалог с руководителями.
Офис подразделения Consumer находится в Москва-Сити, в бизнес-центре «Башня на Набережной».
В компании действует «Комитет здоровья» – группа энтузиастов, работающая по нескольким направлениям: спорт, онкопрофилактика, психологическое здоровье.
Сотрудники обоих подразделений играют в одной футбольной команде и соревнуются с другими командами Москвы.

Видеоинтервью

Елена Белкина

Руководитель подразделения стоматологического маркетинга GSK Consumer Healthcare

Руководит командой по работе с экспертами – врачами-стоматологами, преподавателями университетов, лидерами мнений

Владислав Матвеев

Руководитель направления по работе с региональными клиентами GSK Consumer Healthcare

Отвечает за взаимодействие с аптечными сетями на территории Урала, Сибири и Дальнего Востока

Светлана Клименко

Медицинский директор GSK Pharma

Отвечает за клинические исследования, медицинскую поддержку бизнеса и все медицинские коммуникации компании

Сотрудники

Финансовый директор GSK Consumer Healthcare

Гунтис Звигулис

Финансовый директор GSK Consumer Healthcare

Отвечает за финансовые результаты компании и не только

Развернуть

О работе в России

Работать в GSK я начинал в Латвии в подразделении Pharma, потом перешел в региональный офис в Варшаве, а сейчас работаю в подразделении Consumer Healthcare в России. Российский рынок имеет свои отличия: он очень большой, включает много часовых поясов, поэтому работать здесь непросто. Помню, как на своей первой конференции удивился, увидев спящего человека — оказалось, он только что прилетел из Владивостока. Корпоративная культура в GSK Латвия и в GSK Россия особо не отличаются, все-таки мы изначально набираем подходящих людей, которые обычно уже имеют опыт работы в фармацевтике, FMCG или просто больших международных корпорациях.

О чувстве гордости

Я не медик и не фармацевт, и поэтому не знаю всех деталей и специфики продуктов, но я горжусь тем, какие препараты мы предлагаем нашим покупателям, и могу смело советовать их. Мне нравится, что я могу с гордостью рассказывать своим родителям: вот это наши продукты, мы их придумали, а вот эту инновацию мы запустим в следующем году. В других индустриях у тебя тоже может быть интересная работа и возможности для развития, но ты не всегда можешь гордиться продуктом, который выпускаешь. Очень здорово осознавать, что работаешь в компании, которая помогает людям делать больше, чувствовать себя лучше и жить дольше!

О корпоративной культуре

Индустрия и корпоративная культура у нас такая, что все время что-то меняется, и так будет всегда. Думаю, что люди уже привыкли к этому. Поэтому основные качества наших сотрудников — это открытость и готовность к переменам. Мне нравится, что люди в GSK готовы сотрудничать — к примеру, каждый год проходит конференция, где собирается около пятисот человек, и я вижу, что коллеги вовлечены, задают вопросы, стараются понять, какой вклад они могут внести в деятельность компании.
Руководитель направления «Вакцины» GSK Pharma

Елена Калугина

Руководитель направления «Вакцины» GSK Pharma

Отвечает за маркетинг и продажи внутри направления

Развернуть

О том, как попала в компанию

Мне всегда хотелось попасть в индустрию, в которой было бы интересно и сложно, и где хотелось бы оставаться и расти профессионально не год-два, а десять или двадцать. В GSK я попала, пройдя отбор на трехгодичную программу развития будущих лидеров. Программа подразумевала ротации в разных отделах: в моем случае, продажах, маркетинге и в глобальном отделе инноваций в штаб-квартире компании. Три года на программе научили меня видеть полную картину бизнеса, обрести так называемый “helicopter view”. По окончании программы мне предложили вернуться в Россию, чтобы развивать бизнес-направление «Вакцины».

О мотивации

Я никогда не забуду комментарий коммерческого директора в мой первый день работы. Он сказал: «Я долгое время работал в FMCG, и в какой-то момент понял, что помимо умения строить бизнес я хочу еще делать что-то, что имеет значение для людей, для мира, для науки, и поэтому я перешел в фармацевтическую индустрию». У меня не было опыта в FMCG, но его слова откликнулись в сердце. Кого-то из коллег мотивирует, что мы работаем для пациентов, кого-то, что за нашей работой стоят огромные научные исследования. В любом случае – мы каждый день меняем жизни людей, идет ли речь о препаратах, которые облегчают жизнь людям уже сейчас, или инновациях, которые сделают это в ближайшие пять-десять лет.

Об объединяющих темах

На рынке известно, что в GSK очень дружелюбная атмосфера: достигая высоких результатов, мы не забываем о здоровых отношениях в коллективе, о самочувствии людей, балансе жизни и работы. Мы вместе отмечаем разные достижения фармацевтики – вся команда собирается на таунхоллы. Недавно у нас проходило внутреннее мероприятие по антимикробной резистентности, и в зале сидели представители совершенно разных отделов: и бухгалтерия, и дистрибуция, и маркетинг респираторных продуктов. В этом плане мы едины – неважно, каким препаратом ты занимаешься, ты за науку, за то, чтобы люди в мире лучше себя чувствовали.
Старший налоговый бизнес-партнер GSK Consumer Healthcare

Юлия Кондрашова

Старший налоговый бизнес-партнер GSK Consumer Healthcare

Решает все налоговые вопросы, отвечает за подготовку налоговой и бухгалтерской отчетности

Развернуть

О корпоративной культуре

Если говорить о корпоративной культуре, для меня наиболее ценные вещи в GSK – открытость, честность и прозрачность. Мы можем обсуждать любые вопросы, которые нас беспокоят. Я выросла в этой компании с обычного бухгалтера по банку до старшего налогового бизнес-партнера, и в какой-то момент для меня стало открытием, что я могу свободно заходить в кабинет к генеральному или финансовому директорам, меня всегда выслушают. Здесь нет барьеров между руководителями, лидерской командой и обычными сотрудниками, и это очень хорошо, потому что каждый имеет возможность высказать идею, чувствует поддержку и может получить ответ на любой вопрос, который его волнует.

О праве на ошибку

Могу сказать, что кадры для компании важны и ценны, она дает возможность развиваться. Отдельный момент, который хочу отметить – в такой компании не страшно ошибаться. Здесь ты понимаешь: даже если ты сделал ошибку, у тебя есть возможность ее исправить, либо ты можешь честно признаться, что у тебя не получилось и попробовать еще раз. Такой подход помогает развиваться и избегать ограничений для самореализации. Что помогало лично мне? Наверное, различные проекты, в которых я могла продемонстрировать свои качества и получить новый опыт. В первую очередь, это слияние с компанией Novartis – очень сложный проект с участием нескольких юридических лиц и департаментов, в котором я смогла поработать на всех этапах сделки – от самого начала до окончания.

О работе в компании

Я пришла в GSK в 2005 году, тогда в России это была маленькая, почти семейная компания. За четырнадцать лет она значительно выросла, но по-прежнему держится своего курса и вкладывает огромное количество инвестиций в инновации. Сейчас я работаю с обоими подразделениями, и могу сказать, что люди ведут себя похоже, миссия компании и ее ценности накладывают отпечаток. Да, отличие бизнеса Consumer Products в том, что по темпу работы он ближе к FMCG-рынку, где важна быстрота реакций и скорость изменений, но подходы к работе и люди очень похожи, поэтому мне комфортно работать и с той, и с другой компанией.
Руководитель направления по работе с аптечными сетями GSK Pharma

Павел Сагитов

Руководитель направления по работе с аптечными сетями GSK Pharma

Отвечает за работу компании с аптечными сетями

Развернуть

О роли глобальной команды

GSK — это компания, которая внимательно, с трепетом относится к тому, что она делает и как ведет бизнес. Здесь сильная по сравнению с другими компаниями вовлеченность глобальной команды — нашим коллегам очень интересно, что мы делаем, особенно когда это касается каких-то нововведений. Постоянно созваниваемся, общаемся по почте, они часто приезжают. Моя работа во многом связана с нововведениями, поэтому я много общаюсь со штаб-квартирой, некоторые решения порой приходится отстаивать, и это добавляет драйва, ты быстрее втягиваешься в работу.

О взаимоотношениях в команде

GSK — это компания, ориентированная на людей. Обстановка в офисе комфортна, продумана и идеальна для продуктивной работы. Коллектив подобрался очень отзывчивый, теплый — это тоже сразу бросилось в глаза, когда только пришел в компанию. Моя команда — это КАМы (от англ. key account manager), и взаимоотношения с ними я строю как с «боевыми товарищами». Мы работаем «спина к спине», во многих переговорах участвуем вместе, поэтому здесь важно не дистанцироваться, а наоборот, выстраивать достаточно тесные взаимоотношения.

О требованиях

У меня в команде довольно много людей, для которых GSK — первый опыт работы в фармацевтике, я и сам начинал как аптечный представитель. Если говорить о вакансии коммерческого представителя, у нас нет жестких входных критериев — главное, чтобы у человека был огонек в глазах и желание достигать результата, высокая мотивация, а всему остальному научим. У нас в команде очень разные ребята: как с медицинским образованием или врачебным бэкграундом, так и те, кто работал в FMCG. Представителей мы можем обучить всему: у нас сильный вводный курс, где дают все базовые медицинские знания.

Тест на совместимость

Пройди тест и узнай насколько эта компания тебе подходит

Начать

Смотри еще

Читай еще

Как быстро понять, что вам подходит корпоративная культура компании
Неформальный лидер: найти и обезвредить