Поиск по атмосфере

The Boston Consulting Group

The Boston Consulting Group — одна из ведущих международных компаний, которая специализируется на управленческом консалтинге.

История развития компании

1963

Брюс Хендерсон основал The Boston Consulting Group в Бостоне.

1968

1968 — Сандра Мусс, первая женщина в консалтинге, присоединилась к BCG

1990

Старт первых проектов в России

1994

Открытие московского офиса BCG

2007

BCG возглавляет список лучших малых компаний США по версии журнала Fortune

2016

Официальное открытие филиала BCG в Казахстане

Деятельность компании

BCG — ведущий консультант по вопросам стратегии и менеджмента для наиболее крупных и влиятельных организаций в России и мире. Основная задача компании — помочь ответить на наиболее острые вопросы по управлению и развитию бизнеса: разработка новых стратегий, повышение эффективности работы, покупка и продажа других компаний, освоение новых технологий и концепций и многие другие.

Каждый день компания предлагает новые идеи и находит возможности для улучшения рабочих процессов своих клиентов. При этом используются новейшие разработки и глобальная база знаний BCG в самых разных областях: от особенностей требований регуляторов на конкретных рынках до технологий 5G. Компания нацелена не только на улучшение процессов как таковых, но и на передачу знаний клиентам и профессиональное развитие их сотрудников.

 

Наталия Геращенко

Партнер BCG

Корпоративная культура

Старший консультант

Сергей Подольский

Старший консультант

Умение принимать самостоятельные решения и нести за них ответственность – главное качество консультантов BCG

Работа консультанта имеет проектную основу и предполагает постоянную смену не только клиентов, но и состава проектных команд. Поэтому важно, чтобы консультанты, неизменно придерживаясь ценностей и культуры BCG, умели также быстро адаптироваться к новым людям, задачам и ситуациям. Эта способность является одним из критериев оценки при отборе в компанию и называется BCG fit, то есть соответствие ценностям BCG. Кандидат, не отвечающий ценностям компании, не пройдет отбор даже при выдающихся профессиональных навыках и заслугах.

В BCG существует понятная карьерная лестница, и продвигаться по ней необходимо в установленные для каждой должности сроки. В соответствии с принятым в отрасли принципом Up-or-Out, оставаться на одном уровне нельзя. Для консультанта есть только один путь — наверх. Для этого в компании разработана система тренингов, а проектные команды формируются так, чтобы каждый специалист, помимо реализации поставленных в рамках проекта задач, еще и развивал необходимые для работы навыки.

Часто работа перетекает в дружбу: коллеги вместе ездят в отпуск, занимаются спортом и поддерживают связь, даже если кто-то покидает команду. BCG также помогает своим «выпускникам» найти работу в других сферах, и многие затем из бывших коллег превращаются в клиентов.

Сотрудники отмечают, что после прихода в BCG у них расширяется круг увлечений: они начинают заниматься активными видами спорта и участвуют в различных культурных мероприятиях вне работы. Коллеги вместе ходят по музеям и приглашают в офис специалистов по искусству, которые проводят для них лекции. Природная любознательность, которой отличаются все консультанты, подталкивает их вперед, а компания поддерживает постоянное развитие и создает для этого все условия.

1
Согласно рейтингу журнала Fortune, в 2017 году BCG в четвертый раз попадает в тройку лучших работодателей мира.
2
По статистике только два соискателя из 100 получают предложение о работе.
3
В московском офисе есть команда GAMMA, состоящая из профессионалов в области анализа и обработки данных, которые переосмысливают, разрабатывают и внедряют передовые аналитические решения для клиентов BCG.
4
У московского офиса есть собственные талисманы. Один из них —это крокодил Гена, мягкая игрушка которая является символом зеленых инициатив офиса. Второй — МосЛосось, виртуальный персонаж, отвечающий за все пропажи в офисе и выросший из истории о том, как у одного из сотрудников из холодильника пропал купленный ранее бутерброд с лососем. У МосЛосося есть собственное мнение по самым разным вопросам, и он не стесняется его высказывать во внутриофисной переписке.
5
Каждый год BCG проводит мероприятие под названием BCG Idea Challenge – кейс-чемпионат, в ходе которого талантливые студенты работают над социально значимым проектом.
6
30 сотрудников Московского офиса BCG и их близкие отпраздновали вместе Новый 2017 год в Альпах

Галерея компании

Московский офис BCG находится в здании бизнес-центра Ducat Place III. В распоряжении компании девятый и частично двенадцатый этажи.
Ежегодно проводится опрос вовлеченности персонала, на основе которого выясняется, чем сотрудники удовлетворены, что делает их интерес к работе сильнее, а над чем компании необходимо работать.
В компании много возможностей для развития международной карьеры. Существуют различные программы мобильности и обмена сотрудниками между офисами.
В BCG понимают, что работа консультантом с постоянными командировками подойдет далеко не каждому. В компании всегда есть направления, в которых сотрудники могут реализовать себя не выходя за пределы офиса.
Внутри компании есть онлайн-тренинги, которые разрабатываются сотрудниками BCG, и в любой момент этими тренингами можно воспользоваться, чтобы «прокачать» необходимую компетенцию.
У московского офиса BCG есть свои любительские спортивные команды: хоккейная, волейбольная и футбольная. Причём последняя часто устраивает товарищеские матчи с конкурентами по бизнесу. А йога в офисе два раза в неделю помогает справляться с возникающим стрессом.
На каждой кухне находятся доски объявлений, на которых, кроме различных информационных сообщений, расписаний спортивных и развлекательных мероприятий, размещают цветные матрицы с результатами Pulse Check – анализа удовлетворенности команд текущей ситуацией на проектах, которые обновляются каждую неделю.
Консультанты часто бывают в командировках или работают на территории клиента, поэтому фиксированных рабочих мест у них нет. При необходимости можно поработать даже в кабинете партнера, если того в данный момент нет на месте.
Рабочие встречи команд всегда проходят живо и эмоционально, ведь все сотрудники BCG отдаются своему делу на 100 %.
В офисе есть специальная комната для сна. Каждый сотрудник может уединиться на какое-то время и восстановить силы.
Консультанты чувствуют себя командой не только в стенах своего офиса, но и в офисах по всему миру: они легко могут обратиться к коллеге из любой точки мира, с которым никогда раньше не общались, и быстро получить ответ на любой вопрос.
Главная идея организации пространства — люди не должны мешать друг другу, поэтому в офисе мало открытых рабочих зон. Большинство сотрудников работают группами в небольших отдельных кабинетах. Однако благодаря стеклянным стенам, ощущения замкнутости не создается.
BCG заботится о питании своих сотрудников: различные еда и напитки — обязательные спутники любых встреч. А на кухне в течение дня можно найти печенье, свежие овощи и фрукты.
Благодаря раздвижным стенам пространство офиса позволяет устраивать арт-лекции, дегустации и игры в покер.
Для многих сотрудников работа тесно сплетена с жизнью, но не потому, что ни на что другое не хватает времени, а потому что компания поощряет увлечения сотрудников.
Команда BCG очень дружная, вне зависимости от позиции и уровня, именно поэтому сотрудники часто проводят вместе выходные и ездят в отпуска.
Сотрудники предпочитают менее формальную атмосферу работы и общения, поэтому в костюмах на работу ходят не всегда. А галстук при необходимости можно одолжить у коллег: многие держат в офисе по нескольку штук и не откажутся поделиться.
Партнеры обставляют собственные кабинеты мебелью по своему выбору. У кого-то можно найти диван, а у кого-то — стол для работы стоя.
В BCG есть специальная стена с именными почтовыми ячейками для всех сотрудников. Через эти ячейки можно передавать любые вещи: от подарков до деловых бумаг.
Office Friday — по пятницам, как правило, все консультанты возвращаются от клиентов в офис, поэтому все мероприятия (будь то общее собрание или приветствие новых сотрудников) происходят в этот день.

Видеоинтервью

Шаршун Иван

Консультант

Гладкая Ольга

Руководитель проектов

Сергей Ишков

Директор

Сотрудники

Директор по подбору, оценке и развитию персонала

Светлана Грайхе

Директор по подбору, оценке и развитию персонала

Развернуть

О том, как удается поддерживать бренд

У BCG очень сильный бренд работодателя. По рейтингу журнала Fortune в 2017 году, мы в четвертый раз подряд вошли в тройку лучших работодателей мира. BCG уделяет пристальное внимание тому, чтобы привлекать, развивать и удерживаать самых лучших людей на рынке. Это получается благодаря программам, направленным на соблюдение баланса между работой и личной жизнью. Поскольку работа носит проектный характер, есть возможность взять отпуск на необходимый срок. Другая программа позволяет устанавливать правила работы в рамках проектов и делать режим работы консультанта более предсказуемым, либо работать по гибкому графику, уделяя оставшееся время семье или личному развитию.

О карьерном росте

Карьера в консалтинге динамичная, и для консультантов у нас существует понятная карьерная лестница: из младшего консультанта можно вырасти до партнера меньше чем за 10 лет. В карьерном развитии консультантов действует принцип Up-or-Out. Это означает, что консультант должен постоянно развиваться, однако, если он не демонстрирует необходимых навыков для перехода на следующий карьерный уровень, ему придется покинуть компанию. Каждые полгода происходит оценка работы по различным критериям: например, работа на проектах и помощь в развитии ключевых платформ внутри компании (рекрутинг, обучение или карьерное развитие).

О том, кто попадает в компанию

Своим кандидатам компания оказывает поддержку на всех этапах: от мероприятий в вузах до получения предложения о работе. Особое внимание уделяется подготовке к кейс-интервью — очень важному и наиболее сложному этапу отбора. После попадания в BCG первые две недели каждый сотрудник посвящает локальным и международным тренингам по развитию hard skills (операционная и техническая деятельность) и soft skills (коммуникативные навыки). Мы ищем людей, которые, с одной стороны, обладают развитым аналитическим мышлением. С другой — достаточно креативны, чтобы придумывать инновационные решения, которые помогут клиентам стать лучше. И с третьей стороны, они умеют и любят общаться с людьми.
Старший консультант

Сергей Подольский

Старший консультант

Развернуть

О том, что важно в консалтинге

От людей, пришедших из индустрии, ожидается понимание как бизнеса в целом, так и его специфики — даже при недостатке определенных технических навыков. Важен предпринимательский подход, потому что в консалтинге ты сам решаешь, что сделать, чтобы решить поставленную задачу, и от этой способности зависит большая доля успеха. Значение имеет и умение общаться с людьми на разных уровнях иерархии в компании.

О пользе MBA

Решение получить MBA было моим первым шагом к консалтингу. Я был занят в разных индустриях: транспорт, металлургия, развитие бизнеса, двенадцать лет проработал в Китае, начал собственный бизнес. Однако у меня не было понимания того, как работает индустрия в корпоративном сегменте, особенно в России. Несмотря на мой опыт, в консалтинге без технических знаний делать было нечего, а самый простой способ получить их — MBA.

О том, почему BCG

Первый раз я попал в московский офис BCG на встречу, организованную для обучающихся на MBA: там рассказали о деятельности компании, познакомили с сотрудниками, и уже тогда я проникся атмосферой. Позже, в рамках программы MBA, я оказался в офисе BCG в Бостоне и убедился, что хочу работать именно в этой компании. Попав в команду, я быстро адаптировался, потому что помогали на всех уровнях: от младших консультантов до директоров. Люди, работающие здесь, подходят ко всем процессам структурированно: как на уровне проектов, так и в решении всех текущих рабочих вопросов. Для меня немаловажно также позитивное общение: несмотря на то, что сотрудники много часов проводят на работе, они не теряют чувства юмора, остаются жизнерадостными и открытыми.
Старший аналитик

Ольга Бабкина

Старший аналитик

Развернуть

О разнице между аналитикой и консалтингом

Основное отличие в том, что каждый аналитик специализируется в своем секторе, а поскольку все проекты разные, всегда есть возможность глубоко изучить свой сектор . Работа же консультанта подразумевает переход из одного сектора в другой. В результате достигается положительный синергетический эффект, который позволяет оптимально и в различных формах сочетать аналитические знания по сектору с опытом консультантов из других проектов и секторов.

О заботе об окружающих

Я состою в charity committee — это объединение волонтеров, которыми движет стремление изменить мир к лучшему, сделать позитивный вклад в общество. В рамках комитета я веду проект по адаптации детей из детского дома: мы помогаем ребятам поступить в вузы и построить свое будущее. Она включает оплату психологов и репетиторов, летние стажировки, выезды на недели профориентации

О том, что нравится в работе

В моей работе нет ни дня с одинаковым набором задач. Все клиенты и проекты уникальны, так что каждый день узнаешь что-то новое. Также BCG предоставляет много возможностей развития: локальные и глобальные тренинги, тесная работа с международными командами и проектами в разных странах.

О том, какими навыками должен обладать аналитик

В первую очередь, это экспертные знания и доскональное понимание сектора, в который приходит работать человек. Очень важно понимать все механизмы и риски, чтобы в нужный момент дать консультанту правильные ориентиры. Мы также ожидаем, что человек будет открыт как другим людям, так и новому опыту.
Директор

Антон Степаненко

Директор

Развернуть

О социальной ответственности

BCG активно участвует в благотворительных проектах в России и по всему миру. Компания сотрудничает с Третьяковской галереей: занимается фандрайзингом и проектами организационной трансформации, включающими digital и инструменты работы с клиентами. Также BCG запустила платформу todogood, объединяющую желающих безвозмездно делиться своими профессиональными навыками и решать масштабные социальные проблемы. Мы смогли сделать так, что теперь в этом проекте задействованы специалисты и за пределами нашей компании. Много лет у нас существует неформальный благотворительный комитет, который поддерживается компанией за счет удваивания пожертвований, собранных комитетом, и предоставления площадки для работы внутри организации. Комитет работает в разных направлениях: сбор одежды и продуктов питания, марафоны, поддержка детских домов и других благотворительных инициатив. Кроме того, два раза в год в офисном здании организуется «День донора», куда приглашаются сотрудники разных организаций.

О хобби

Три с половиной года назад мы создали внутри компании музыкальную группу. Сначала играли на своих корпоративах, потом доросли до гастролей в Берлине и Сочи. Как оказалось, в офисах BCG по всему миру есть такие группы — несколько раз мы организовывали совместные концерты. Одна из самых ярких вещей, которую мы сделали, — White Collar Fest. Это мероприятие, где выступают «корпоративные» музыкальные группы. Они приглашают своих коллег и знакомых, и в итоге получается большой праздник на 1000–1500 зрителей, где музыканты могут почувствовать себя настоящими звездами.

О самореализации

Одни полностью растворяются в работе, и для них этого достаточно, а некоторым, помимо работы, нужно еще в чем-то себя реализовать. Отсюда появляются хобби: музыка, благотворительность и многое другое. Несмотря на то, что я люблю и делаю разнообразные вещи, в центре всего, так или иначе, стоит BCG, потому что моя работа — это возможности, проекты, тренинги и даже хобби. Компания дает пути для самореализации в самых разных и неожиданных сферах.

Смотри еще

Читай еще

Неформальный лидер: найти и обезвредить
Философия работы: Германия