
The Boston Consulting Group
The Boston Consulting Group — одна из ведущих международных компаний, которая специализируется на управленческом консалтинге.
История развития компании
1963
Брюс Хендерсон основал The Boston Consulting Group в Бостоне.
1968
1968 — Сандра Мусс, первая женщина в консалтинге, присоединилась к BCG
1990
Старт первых проектов в России
1994
Открытие московского офиса BCG
2007
BCG возглавляет список лучших малых компаний США по версии журнала Fortune
2016
Официальное открытие филиала BCG в Казахстане










Деятельность компании
BCG — ведущий консультант по вопросам стратегии и менеджмента для наиболее крупных и влиятельных организаций в России и мире. Основная задача компании — помочь ответить на наиболее острые вопросы по управлению и развитию бизнеса: разработка новых стратегий, повышение эффективности работы, покупка и продажа других компаний, освоение новых технологий и концепций и многие другие.
Каждый день компания предлагает новые идеи и находит возможности для улучшения рабочих процессов своих клиентов. При этом используются новейшие разработки и глобальная база знаний BCG в самых разных областях: от особенностей требований регуляторов на конкретных рынках до технологий 5G. Компания нацелена не только на улучшение процессов как таковых, но и на передачу знаний клиентам и профессиональное развитие их сотрудников.
Наталия Геращенко
Партнер BCG
Корпоративная культура
Работа консультанта имеет проектную основу и предполагает постоянную смену не только клиентов, но и состава проектных команд. Поэтому важно, чтобы консультанты, неизменно придерживаясь ценностей и культуры BCG, умели также быстро адаптироваться к новым людям, задачам и ситуациям. Эта способность является одним из критериев оценки при отборе в компанию и называется BCG fit, то есть соответствие ценностям BCG. Кандидат, не отвечающий ценностям компании, не пройдет отбор даже при выдающихся профессиональных навыках и заслугах.
В BCG существует понятная карьерная лестница, и продвигаться по ней необходимо в установленные для каждой должности сроки. В соответствии с принятым в отрасли принципом Up-or-Out, оставаться на одном уровне нельзя. Для консультанта есть только один путь — наверх. Для этого в компании разработана система тренингов, а проектные команды формируются так, чтобы каждый специалист, помимо реализации поставленных в рамках проекта задач, еще и развивал необходимые для работы навыки.
Часто работа перетекает в дружбу: коллеги вместе ездят в отпуск, занимаются спортом и поддерживают связь, даже если кто-то покидает команду. BCG также помогает своим «выпускникам» найти работу в других сферах, и многие затем из бывших коллег превращаются в клиентов.
Сотрудники отмечают, что после прихода в BCG у них расширяется круг увлечений: они начинают заниматься активными видами спорта и участвуют в различных культурных мероприятиях вне работы. Коллеги вместе ходят по музеям и приглашают в офис специалистов по искусству, которые проводят для них лекции. Природная любознательность, которой отличаются все консультанты, подталкивает их вперед, а компания поддерживает постоянное развитие и создает для этого все условия.
Галерея компании
Видеоинтервью
Шаршун Иван
Консультант
Гладкая Ольга
Руководитель проектов
Сергей Ишков
Директор
Сотрудники

Светлана Грайхе
Директор по подбору, оценке и развитию персонала
О том, как удается поддерживать бренд
О карьерном росте
О том, кто попадает в компанию

Сергей Подольский
Старший консультант
О том, что важно в консалтинге
О пользе MBA
О том, почему BCG

Ольга Бабкина
Старший аналитик
О разнице между аналитикой и консалтингом
О заботе об окружающих
О том, что нравится в работе
О том, какими навыками должен обладать аналитик

Антон Степаненко
Директор